随着政府刺激内需政策效应的逐渐显现以及国际经济形势的好转，旅游产业及酒店，餐饮业等服务性行业得到了快速的发展，洗衣上游行业进入新一轮景气周期，从而带来洗衣市场需求的膨胀，洗衣行业的销售回升明显，供求关系得到改善，行业盈利能力稳步提升。同时，在国家“十二五”规划和产业结构调整的大方针下，洗衣厂面临巨大的市场投资机遇，行业有望迎来新的发展契机。洗涤行业作为面对酒店、医院、以及社会洗衣方面的需求，在服务性行业中已经起到了举轻重的地位，成为了和民生息息相关的产业。

国外洗涤市场现状

在国外的一些城市里的经营活动中，经常会有一些店铺出于各种原因而关关停停，但有两种店铺能保留下来，那就是面包房和洗衣店，这是因为面包房可以让人吃饱继续生存，洗衣房则使人生活的体面美好。在当今社会生活中，洗涤变得和饮食一样重要，是人类生活中必不可少的内容。因此有些经济学者把社会化洗涤总量、每万人拥有洗衣机数量和使用设备的先进程度，作为判断观察一个国家或地区经济是否发达，人民生活是否富裕的重要指标。

据了解，意大利总人口约5000万，而洗衣厂确有1000家，平均每50000人就有一家洗衣厂。西班牙总人口4000多万，有洗衣厂1000多家，平均每40000人就有一家洗衣厂。日本有 1.2 亿人口，洗衣厂 4000 家。 2000 年的时候美国洗涤业的水洗营业额为 260 亿美元，德国为 51 亿马克，其中水洗业务营业额为 28 亿马克。国际上知名品牌的洗涤设备制造商大多集中在欧美国家，洗衣公司还非常重视店铺和工厂以人为本的设计理念，明亮、方便、宽敞、整洁的门面和生产车间实现环境和服务最佳结合，让顾客和从业者像在麦当劳或迪斯尼乐园一样环境中去享受洗涤的乐趣。可以说欧美国家消费者是在享受洗涤业给生活带来快捷与方便。

洗衣工作，在国外没有人把它看作是一种简单的社会劳动和不体面的工作，而一项涉及机械、化工、纺织等多学科知识为社会创造巨大财富，为人类带来物质享受的行业。如今的洗涤业是一门时髦的职业，已从原先的“洗涤熨烫”、“染色干洗”行业脱胎换骨为新兴的专业行业。洗涤有它的行业组织、教育培训机构、技术研究机构、展示交流机构。但这些机构大多是民间的、自发形成的行业联合体。

欧美市场洗涤业市场因受国民经济增长缓慢的影响，行业整体效益呈下滑趋势。加拿大和美国的织物护理业在一份报告中称，该行业的营业额在过去的几年里下降了 8% 到 25% ；德国面临的经济压力也让业内洗衣公司数量减少，利润下降，甚至倒闭。对于这种现象他们报怨称，一是市场竞争太激烈，洗衣店太多；二是能源成本上升（美国 2001 年的能源成本上升 12.6% ），经济低迷影响消费。

在德国，有洗涤企业 6400多家含干洗店。中小企业数量占 91% ，占整体收益的 1/3 ，洗涤营业额约为 51 亿马克，其中水洗业务营业额为 28 亿马克，干洗占 23 亿马克。欧美市场洗涤业市场干洗，水洗业占总营业额的比例是干洗占 35% ，水洗占 65% 。

国内洗涤业发展现状

近年来，我国的洗涤企业有了很大的发展，无论国外洗衣品牌的进入，还是国内洗涤企业的崛起，得到了快速扩张。成为我国洗涤业发展的一个新起点。

据不完全统计，全国现有专业洗染店（厂、公司）约有20万家，从业人员约有500万人，年营业收入上700亿元。

现阶段，我国的洗涤公司经营整体水平还处在初级阶段，我们在看到发展的同时，也要看到低水平给我国洗涤业发展带来的问题，

1.行业低水平竞争严重，没有品牌经营，收费普遍不高、而经营成本居高不下。

2.没有成本控制概念，管理不规范，员工流失严重

3.洗涤技术不过关，洗涤质量差，客户满意率低。

4.设备自动化程度低，效率低，产值低，能耗高，乱排乱放对环境污染压力大，投入产出不成正比。

5.大型的洗涤公司投资过大，管理跟不上、利润低、回报期长；

但不可否认的是，专业的洗涤公司将是整个洗衣业行业发展的必然方向，从国内洗涤企业只要经营两年以上就相对比较稳定来看，只要在热源供应，污水处理及利用、环保及资源整合、成本控制方面找到一个好的平台，洗涤企业的发展前景还是可持续的，另外洗涤企业之间还要相互探讨、分析、交流经验，发现问题及时改进、解决，尽可能把其内部存在的问题扼杀于萌芽状态，避免其扩大化，给企业带来负面影响。

洗衣厂建设规模及建设条件

一．洗衣厂建设规模及内容

1、建筑面积 300-500 m2，其中包括洗涤主建筑，辅房；

2、项目建设还包括废水回用系统，废水处理系统。

二．建设地点选择

1、符合设备安装生产的环境要求；

2、符合环境保护要求；

3、对外交通便利；

4、地形地貌完整且较平坦；

5、有利于原材料的获取；

三.技术工艺

（一）生产工艺流程图

布草待洗品入场点数→洗前分抖处理→预处理（冲洗、预洗）→分类分机主洗→漂白→清洗→中和→柔软→上浆→脱水→平整大烫处理→折叠包装→合格品质检入库→合格品交付客户

（二）工艺流程简述

1、检查分类

检查分类是布草衣物织物水洗的第一步，从宾馆饭店集中送来的布草织物，清洗之前应将包装打开，分别抖散开来，逐件检查台布，口布里是否裹夹牙签，一次性餐具，食物残渣以及破碎物，丢弃物。客衣内有无钱币、钥匙、圆珠笔、香烟等杂物，床单上有无血渍、精渍，毛巾、枕巾上有无发胶、鞋油渍等，遇有污渍或污垢厚重的织物，应分检出现作去渍去垢预处理，遇有破损的织物，应进行登记或单独处理。

应根据织物的不同色泽，受污垢的状况，织物的质料（棉、麻、丝、毛、化纤、混纺）不同分类存放，并做好洗涤准备。

2、冲洗：利用水和机械作用力的作用，尽可能地把被洗织物上的水溶性污垢冲离织物，为主洗去污奠定良好的基础，对于中、重污垢的洗涤一般要采用冲洗步骤。水位：高水位，水温20℃~40℃，作用2~3分钟排水。

3、预洗：预洗是加入适量洗涤剂的一个预去污过程。由于水的表面张力作用，只用水并不能充分润湿污垢。针对特别严重的污垢，预洗是必选的步骤。预洗一般可安排在冲洗步骤之后，也可以直接进入预洗过程。水位：中水位，水温40℃~50℃，作用3~5分钟。

4、主洗：此过程是以水为介质，以洗涤剂的物理化学作用，洗涤的机械作用，以及适当的洗液浓度、温度，足够的作用时间等因素密切配合，组成一个合理的洗涤去污环境，来实现去污目地。在此过程中，应根据织物结构、污垢的类型、污染程度选择适当的去污洗涤剂和洗涤剂的投放量。根据织物纤维和洗涤剂的特性制定洗涤温度，根据织物结构、机容量大小、污垢类型确定洗涤时间。水位低水位，温度：60℃~90℃，时间：8~20分钟。

5、漂白：此过程是主洗去污的补充步骤。主要去除主洗步骤中不能完全去掉的色素类污垢。在这个步骤中主要使用氧化性漂白剂（氯漂粉）。因此在操作中应严格控制水温在65℃~70℃，而且要控制洗液pH值在10.2~10.8，同时根据污垢类型及织物结构严格控制好投放量。水位：低水位，温度：65℃～70℃，时间：8～12分钟。

6、清洗：清洗是一个扩散过程，让织物中残存含有污垢的洗液成份向水中扩散，在这过程中施以一定的温度（一般30℃~50℃）。高水位使洗液浓度迅速降低，从而达到清洗目的。一般需要三次高水位清洗，在第二次清洗后安排中速脱水一次。水位：高水位，时间：2~3分钟。

7、中和：洗涤中通常使用的洗涤剂成碱性，虽然经过多次清洗，亦不能保证没有任何碱性成份存在，碱性物的存在对洗涤物的外观、手感都会造成一定的影响。利用酸与碱发生中和反应，就可以解决这些问题，在中和过程中，中和剂用量的不足或过量都会对织物造成不良影响，中和剂的投放量要根据洗涤织物在脱水出机后用pH试剂滴试被洗织物，pH值偏高则加量，偏低则减量。标准要求织物在投入使用时pH值在5.8~6.5这个范围内。水位：中水位，温度：45℃~55℃，时间：5分钟。

8、柔软：柔软处理是属于后处理过程，不是去污过程。柔软处理能使织物手感舒适，同时能防止静电产生，在织物内部能起到润滑作用，防止纤维相互之间紧紧纠缠在一起而脱落。水位：中水位，温度：45℃~55℃，时间：5分钟。

9、上浆：上浆主要针对餐厅的台布、餐巾、某些制服等棉制品或混合纤维织物，上浆后能使被浆织物表面挺括，防止起毛，同时也在被浆织物表面结一层浆膜，对污垢渗透有一定的阻碍作用，便于下次洗涤。水位：中水位，温度：45℃~55℃，时间：5分钟。

10、脱水：利用洗衣机滚筒高速旋转时产生的离心力，使滚筒内织物含水量最大限度地减低。对于纤细织物、毛织物、灯芯绒、针织品、有饰物品衣物等不宜高速脱水，选择中速脱水，而且短时间进行。

所需主要设备列表

1、本项目使用的主要单机设备均为国内采购，需采购的设备清单如下

所需主要设备列表

序号	设备类别	型号	数量	备注
一	洗涤设备
1	洗衣机 （100公斤）	SXT-1000FZ	3	CLM川岛
2	烘干机 （100公斤）	HG-2000	3	CLM川岛
3	烫平机 （3.3米4辊）	YPIV-3300	1	CLM川岛
4	折叠机（3.3米）	ZD-3300V	1	CLM川岛
5	气泵	7.5KW	1	自购
6	布草车	700*800*700	10	自购
7	整理台	1200*2400	5	自购
8	软水处理系统	10吨/小时	1	自购
9	锅炉	1吨/7公斤压力	1	自购

所需主要设备投入成本

序号	设备类别	型号	数量	单价	总价
一	洗涤设备
1	洗衣机 （100公斤）	SXT-1000FZ	3	80000.00	240000.00
2	烘干机 （100公斤）	HG-2000	2	35000.00	70000.00
3	烫平机 （3.3米4辊）	YPIV-3300	1	145000.00	145000.00
4	折叠机（3.3米）	ZD-3300V	1	85000.00	85000.00
5	气泵	7.5KW	1	自购	自购
6	布草车	700*800*700	10	自购	自购
7	整理台	1200*2400	5	自购	自购
8	软水处理系统	10吨/小时	1	自购	自购
9	锅炉	1吨/7公斤压力	1	自购	自购

以上设备配置产能

一.基本资料：

1、日洗涤1600个床位

2、洗衣房工作时间12小时/天

二.洗涤量计算

1、客房布草洗涤量：标准床位1600个计算

类别	重量（公斤、条）	数量（件）	总重量（公斤）
大浴巾	0.55	1	0.55
洗面巾	0.20	1	0.20
手巾	0.15	1	0.15
地脚巾	0.45	1	0.45
床单	0.60	1	0.60
枕套	0.20	2	0.40
被套	1.20	1	1.20
合计			3.55

则每天洗涤总量为：

1600个床位*3.55公斤/床位（平均按3公斤/床）=4800公斤/天

设备配置：

1. 全自动洗脱一体机

洗衣房一天工作12个小时，全自动洗脱机的工作时间为45分钟/次（含装取布草时间）。

单次洗涤量：4800公斤/天÷（12小时/天×60分钟/小时÷45分钟/次）＝300公斤/次

建议配置：SXT-1000FZ（100公斤）          3台

2. 毛巾等需要烘干的约占总量的60%，自动烘干机的工作周期为45分钟/次,最佳装载量70%，工作11个小时/天（烘干机约在水洗机洗涤后1小时工作）

毛巾等烘干量4800公斤/天×60%=2880公斤/天

毛巾等单次烘干量2880公斤/天÷〔11小时/天×60分钟/小时÷45分钟/次〕÷70%=281公斤/次

建议配置:  或HG-2000C(100公斤)               3台

3. 烫平机

8小时工作时间计算，洗涤量40％须熨平机烘干，每分钟熨平量为：4800公斤/天×40％÷（8小时/天×60分钟/小时）＝4公斤/分钟

建议配置：YPIV—3300(3.3辊烫平机)        1台

4、折叠机

所有床单被套需折叠

建议配置：ZD-3300V  （3.3米折叠机 ）         1台

5、辅助设备建议配置：

空 压 机 ：         7.5KW                         1台

锅   炉：  水洗机耗气50公斤/台/小时、烘干机耗气120公斤/小时/台 ，3.3米4辊烫平机 耗气440公斤/小时/台

50*3+120*3+440=950公斤/小时

锅炉建议配置：7公斤压力，产气量1.0吨/小时。

主要洗涤设备图片

SXT-1000FZ(100公斤水洗机)                     HG-2000(100公斤

YZIV-3300(3米5辊烫平机)                            ZD-3300V(折叠机)

效益

一、经济效益

一、 洗衣房营业额计算：

1、 目前市场洗涤价格（按地级城市收费标准计算）：

序号	布草类别	重量（公斤、条）	数量（件）	单价（元）
1	床单	0.6	1	1.20
2	被套	1.2	1	1.50
3	枕套	0.2	2	0.40
4	浴巾	0.55	1	0.80
5	地巾	0.45	1	0.60
6	面巾	0.2	1	0.40
7	方巾	0.15	1	0.20
8	浴袍	***	1	2.50
9	浴帘	***	1	1.20
10	床裙	***	1	2.00
11	床护垫	***	1	2.50
12	毛毯	***	1	8.00
13	枕芯	***	2	4.00
14	抱枕套	***	1	0.50
15	床尾垫	***	1	2.00
16	羽绒被	***	1	8.00
17	烫台布	***	1	1.60

注：以上列举的为连锁酒店以上所有布草设施，其中布草每天必须洗（洗衣房每天工作10小时）

按以上表格洗涤的是1—7项，其价格为5.10元/床位

2、 按照每天洗涤1600个床位的布草，那么每月洗涤收入为：

5.10元/床×1600床位×30天/月=244，800.00元/月

二、每月经营成本预算：

1、人工费用：

1、厂    长: 1人平均月工资3500元

2、烫 平 机: 3人（平均月工资2200.00元*3人）=6600元

3、打包,分类、整理:  3人（平均月工资2000元*3人）=6000.00元

4、司     机:  1人（平均月工资3500.00元*1人）=3500.00元

5、布草收送:  2人(平均月工资2000*2人)=4000.00元

6、水 洗 机:  1人（平均月工资2700.00元*1人）=2700.00元

7、烘 干 工： 1人（平均月工资2000.00元*1人）=2000元

8、折叠机：1人（平均月工资2000.00元*1人）=2000元

9、锅 炉 工：1人（平均月工资2800.00元*1人）=2800.00元

合计人员：14人

每月预计工资合计开支：33，100.00元左右（员工伙食及住宿未计入之内）。

2、 设备能耗费用：

a、水（水洗机、锅炉 ）：

100公斤水洗机耗水量：（水洗机3台 × 1.8吨/每洗涤一车）×16次=86吨/天

锅炉耗水量：（锅炉1台 × 1.0吨/小时）×12小时=12吨/天

总水费：4.0元/吨（86+12）吨/天×30天=11，760.00元/月

b、用电量：

100公斤水洗机    3台×12小时×7.5kw=270度/天

100公斤烘干机    3台×11小时×5.2kw =172度/天

烫平机           1台×8小时×2.2kw=18度/天

空压机           1台×12小时×7.5kw=90度/天

折叠机           1台×12小时×1.87kw=23度/天

总电费：1.0元/度×（270+172+18+90+23）×30天=17190.00元/月

c、煤：600.00元/吨×10小时×(1吨锅炉)0.12吨/小时×30天=21600.00元/月

d、洗涤原料：4800公斤/天×0.05元/公斤×30＝7200.00元/月

e、洗衣房场地费用：300m²×0.30元/ m²/天×30天＝=2700.00元/月

3、设备维护（含洗涤设备、车辆等）成本：预估：5000元/月

4、每月税费：248800.00×3%=7400.00元/月

三、每月经营及其它总费用：

33100+11760+17190+21600+7200+2700+5000+7400=105，950.00

其他不可预知损耗费用：10000元/月

四、每月利润（第1项-第2项-第3项）：

248800.00-105950.00-10000.00=132850.00元（月）

以上结果只供参考，可根据当地实际情况自行评估

二、社会效益

1、促进就业。本项目建成运营后，将需要企业各岗位员工大约20人左右，人员在当地直接招聘，这可为当地附近居民和下岗失业人员提供相当一部分就业岗位，在一定程度上能够缓解金融危机背景下当地的社会就业压力。

2、年均可向当地政府上缴各项税收，对当地的经济发展、提高当地服务业的发展水平做出了积极的贡献。

结论

本项目的建设可充分利用当地区位优势和资源优势，同时在生产经营过程中，节能、环保、循环可持续的生产理念服务当地经济建设，由此看来，本项目的社会效益良好。