洗衣店，是个一次性投入，慢慢收回成本，逐步盈利的行业。衣食住行，穿衣为 首。洗衣量的大小，与该区域的生活质量成正比。洗衣店的经营策略，要根据所在区域，进行合理安排。小地方开店。开在县城、乡镇的，当地的人口结构相对稳定，数量有限，十几万、二十几万。有的经营者对于自己在这样的区域里，收益不要求有多高，能维持生计就可以了，满足现状。

店开在小地方，如何使收益最大化？服务项目就要多样化，啥都得会。干洗水洗，洗衣服，洗被褥，洗汽车坐垫，洗机关团体的窗帘，洗旅店招待所的床单被套，能想到的，能做到的，就要能洗到；会染色，染衣服、染裤子、染黑、染棕，染棉麻毛丝，染大众服装、染大众颜色；会做皮活，皮衣清洗上色，皮鞋美容、皮鞋改色、皮鞋高跟改平跟；皮包底角修复磨损划痕。我的一个徒弟，在山西一个小县城，当地人口十二万，她是啥都学，啥都会，啥都干。干的红红火火，年底算账，扣除房租、人工等所有开销，纯利二十万。到今年四月份，开始了第二年，从这半年看，第二年的效益，会比第一年有大幅提升。简直不可想象。

这种情况无独有偶，在北京市怀柔区，当地人口十几万，学员的店，是专业皮革护理，皮衣、皮鞋、皮包、皮沙发、皮汽车座椅、裘皮服装清洗、保养、换里衬、换扣、改款、改色。羊毛汽车坐垫清洗，护理，寄存，还做了当地的皮化料代理，周边小店，给他们一些技术指导，卖给他们化料，一年下来也有个小小收入。还代理了一种防脚气的鞋垫，放在店里不太显眼的地方，对于洗皮衣多的老顾客，赠送一付，客人对鞋垫的认可，增加了销量。与皮革有关的活，一个也不少。一年的收益，同样是沟满壕平。

总结他们成功的共同特点，服务项目多元化，把与洗衣店不矛盾的项目，尽可能的纳入。小地方人口有限，就要把那些人的消费需求，一网打尽。

开在中等城市的店，不需要干的很杂，像染衣服、织补等，就不要自己干了，送出去，赚差价就可以了。要把衣服上的问题，研究透彻，不同面料，不同污渍的处理，精洗、洗精，洗出一片新天地。现在的服务分工越来越细，染衣服的，皮衣清洗的，成为一个独立的项目，好多城市里，有专业做这些活的人，洗衣店赚个差价。在大连，有专业洗皮衣的，几台车在大街小巷穿梭，来往各个洗衣店，取送皮衣。在武汉，这种工厂化洗皮衣，也是干的很出色。所以很多洗衣店，不自己做皮衣，全部送出去。

但是，随着中高端皮革制品的热销，这种工厂化的洗护，是不可以的。特别是奢侈品皮具的护理，那些价值几万、十几万的包包，除了要具有专业的洗护技术，还要与客人有很好的沟通，把一些可能的问题和现象，事先告知客人，在客人认可的前提下，才可以动手。也就是说前台的收活付活，要与后面干活的有很好的沟通。工厂化的、或者外发的，就缺少这些东西，矛盾的产生就是不可避免的。做为中等城市的洗衣店，学习皮革护理、奢侈品皮具养护的相关知识，就势在必行。看看那些生意火爆的洗衣店，皮革制品的清洗、奢侈品皮具的护理，是必须的，在山东，一家姐妹洗衣店，仅仅皮活的收益，两年前，一年就是40万的收入。皮革护理、奢侈品皮具的投资，最大的就是房租和装修。而洗衣店，完全具备了这些，只是需要投入技术即可。

投资是要回报的，投资的目的是赚回更多的钱，值不值得投资，要看投入和产出的比例，万八千的学费，带来的是源源不断丰硕的回报，值不值呢？

皮革护理、奢侈品皮具洗护，是洗衣店的一块沃土，去开垦，就会有超出单单洗衣的收获。